Система организации работы с кадрами на предприятии. Работа с кадрами на предприятии. Грамотная кадровая политика – способ разрешения конфликтов
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Теоретические аспекты системы работы с персоналом. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Курганхиммаш". Анализ его деятельности по управлению кадрами. Основные мероприятия по совершенствованию управления персоналом и оценка их эффективности.
С помощью четырех шагов книга показывает успешную разработку цели и постановку целей. Метод показывает, например, определение целевого направления, а также определение измеряемых переменных и критерии успеха. Представленный метод легко понять и сразу применить.
Книга предназначена для руководителей, членов руководства компании, сотрудников кадрового и управленческого развития, а также компаний и кадровых комитетов. Книга представляет семь шагов, чтобы помочь превратить желание в конкретную цель. Содержание варьируется от цели, стратегий и методов достижения целей, преодоления препятствий и поддержания мотивации. Автор сохраняет все шаги с практическими примерами и показывает возможные приложения. Утвержденные контрольные списки завершают работу.
дипломная работа , добавлен 11.01.2011
Теоретические аспекты, касающиеся управления поведением персонала. Анализ и оценка действующей системы управления персоналом в исследуемом предприятии. Разработка направлений и мероприятий по совершенствованию и оптимизации системы управления кадрами.
дипломная работа , добавлен 05.11.2010
Из чего состоит работа с персоналом
Читателю рассказывают об эффективных коммуникационных методах, в то время как обсуждение с трудными сотрудниками также обсуждается. Кроме того, авторы обсудят подготовку и управление целевым соглашением и ежегодные интервью и покажут, как они могут способствовать развитию персонала.
Кроме того, книга отвечает на вопрос о том, как эффективно контролировать достижение цели. Большинство юристов выбирают одну из классических профессий юриспруденции для своего карьерного пути. В результате большинство юристов работают адвокатами, прокурорами, судьями или внутренними юристами в юридическом отделе. Однако гибкость в выборе профессии становится все более важной сегодня. Выход из классической правовой деятельности может блокировать возможность, возможно, иногда очень интересную, что следует рассматривать, например, как деятельность в области людских ресурсов.
Теоретические основы анализа эффективности системы формирования и использования кадров на предприятии. Анализ системы подбора и управления кадрами в СД УГПСС "Укрпочта". Пути повышения эффективности подбора и использования кадров в СД УГПСС "Укрпочта".
курсовая работа , добавлен 03.03.2010
Теоретические аспекты управления персоналом. Анализ системы менеджмента на предприятии МУП "Водоканал": оценка финансовой устойчивости, ликвидности баланса, кадрового состава, движения кадров, системы заработной платы и организации работы с персоналом.
Адвокаты в области кадровых ресурсов находятся в основном в кадровых подразделениях средних и крупных компаний или групп, но также в ассоциациях, на государственной службе или в профсоюзах. Если адвокат преследует такую позицию, он часто конкурирует не только с другими юристами, но и с крупными корпорациями в конкуренции с работодателями, психологами и педагогами. Однако, в зависимости от структуры занимаемой должности, компания может быть разумной нанять адвоката или бизнес-менеджера или психолога.
В частности, когда юридические вопросы объединяются, адвокат является лучшим кандидатом в любом случае. Чтобы получить доступ к работе с персоналом, юридический курс в основном является хорошим способом. В своем образовании адвокат научился распознавать конфликты и мог приспосабливаться к противоположным интересам и интересам разных позиций и представлять их. Это выражается, например, в сложных договорных переговорах, в которых лучшее должно быть подхвачено собственным клиентом. Но также подготовка компромиссных решений часто является неотъемлемой частью работы адвоката; просто подумайте о закрытии поселения в суде.
дипломная работа , добавлен 13.05.2013
Основные концепции управления персоналом современных предприятий. Краткая характеристика ООО "ПО Энергокоплект", анализ существующей системы управления персоналом на предприятии. Предложение по совершенствованию системы стимулирования труда работников.
курсовая работа , добавлен 06.03.2016
Однако в дополнение к этим навыкам, которые юрист изучает в своем обучении и своем первом профессиональном опыте в классических областях профессиональной деятельности, работа в секторе людских ресурсов также определяется радостью общения с людьми. Потому что ежедневный «хлеб»работы персонала - это человек как сотрудник. В конечном счете, важно понимание экономических условий и бизнес-процессов. Сотрудники компании являются основной причиной успеха и неотделимы. Благодаря хорошей кадровой работе компания оказывает долгосрочное влияние на компанию.
Принципы управления персоналом на предприятии, этапы адаптации новых работников в организации. Характеристика и анализ работы ОАО "ЭЛЕМА", его организационная структура, описание продукции и рынков сбыта, методы совершенствования работы с персоналом.
дипломная работа , добавлен 14.07.2010
Теоретические основы организации заработной платы работников предприятия, их мотивирование и материальное стимулирование. Сущность и функции заработной платы, формы и системы оплаты труда. Особенности системы управления персоналом на предприятии.
Также разумно принимать дополнительные меры в этой области и приобретать знания в области психологии лидерства, управления и управления персоналом. Такие меры часто облегчают просмотр крупномасштабной рабочей силы. Конкретное содержание работы адвоката в системе человеческих ресурсов может быть очень различным и зависит от компании, а также от конструкции конкретного тела. По сути, задача личного жюри - не столько, сколько верят - только чисто административные. Обычно административные сотрудники занимаются административной деятельностью.
курсовая работа , добавлен 20.11.2013
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Контрольная работа №1
По дисциплине: «Организация работы с кадрами»
Выполнила студентка IV курса
Специальности «Правоведение»
Шифр: 0502161
«Организация работы с кадрами»
Вариант № 1 (А- К)
Список литературы
Основные задачи, решение которых возлагается на работников кадров. Права и обязанности работников отдела кадров
Основные задачи работников кадров можно распределить по направлениям. Учетно-контрольное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:
Сюда входит, например, управление контактами с университетами для привлечения хороших выпускников. Работа в качестве юриста в сфере людских ресурсов имеет много преимуществ. С одной стороны, это очень коммуникативная деятельность, поскольку существует контакт со многими разными людьми. Не только Совет управления и руководство компании регулярно ищут обсуждения с отделом кадров, но также сотрудники и сотрудники на всех иерархических уровнях. Кроме того, рабочая сила имеет большой вес и актуальность в компании, так как можно работать в компании и ее преемственности через хорошую рабочую силу.
Прием работников на предприятие;
Учет работников;
Увольнение работников;
Работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т. п.).
Планово-регулятивное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:
Также интересно иметь междисциплинарное сотрудничество с другими профессиональными фотографами в качестве юристов. Это часто не касается других юридических профессий. Одним из примеров является судья, который обычно сильно отличается от других судей. День отмечен переговорами, дискуссионными заседаниями и голосованием с различными комитетами, переговорами, юридическими экзаменами, собеседованием, а также всем процессом отбора персонала.
При этом отдел человеческих ресурсов охватывает все задачи, которые возникают в результате производственного фактора в компании. Происхождение термина «персонал» можно проследить до латинского слова «человек». Сегодня термин «услуга», «домашние работники» и лица, работающие в компании в зависимом положении. Полнота сотрудников компании названа «рабочей силой». Благодаря своей эффективности все сотрудники способствуют достижению целей компании.
Подбор (поиск и отбор) работников для предприятия;
Расстановка работников предприятия;
Перемещение работников предприятия;
Становление в должности и адаптация работников.
Отчетно-аналитическое направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:
Изучение работников;
Оценка работы работников;
Персонал считается важным или даже самым важным ресурсом компании, как поставщика услуг. Поскольку это «живой» фактор производства, область человеческих ресурсов является сложной, которая может и должна не только затрагивать исключительно экономические интересы. Рабочим человеком, обладателем потребностей и ценностей, является уважаемая личность, которая должна поощряться как в профессиональном, так и в частном развитии. Конечно, у него есть не только обязанности, но и права.
Отношение людей к работе изменилось за последние несколько десятилетий и постоянно меняется в будущем. Не в последнюю очередь из-за этого, компании более активно заботятся о своих сотрудниках во всех жизненных условиях. В результате изменились цели и задачи управления персоналом, необходимые для реализации целей.
Аналитическая работа;
Подготовка отчетов.
Координационно-информационное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:
Профессиональная подготовка (обучение и переподготовка) работников;
Организация приема работников предприятия (по служебным и личным вопросам);
Работа с письменными обращениями работников предприятия;
Цели управления людскими ресурсами можно разделить на экономические и социальные цели. Цели отдела кадров - задачи, которые можно разделить на три области. Задачи от одного до пяти - обеспечить правильное количество и качество в нужное место в нужное время. Задачи шесть, семь и восемь направлены на сохранение и повышение эффективности работы сотрудников. Две последние упомянутые функции характеризуются генерированием больших объемов данных, которые являются частью информационной системы персонала.
Указанные задачи нельзя рассматривать изолированно друг от друга, поскольку между отдельными функциями существует множество разных связей. Концепцию человеческих ресурсов можно понять двумя способами. С одной стороны, мы можем определить его как набор, сформированный сотрудниками, сотрудниками и рабочими, которые составляют элементарные ресурсы для операции и достигают целей компании.
Архивная и справочная работа.
Организационно-методическое направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:
Документирование деятельности работников предприятия;
Кадровая работа в подразделениях предприятия;
Планирование кадровой работы;
Руководство кадровой работой.
Все задачи отдела кадров определяются спецификой работы организации, при этом учитываются:
Размеры организации;
Направление бизнеса (производство, торговля, сфера оказания услуг населению);
Стратегические цели организации;
Стадия развития организации;
Численность персонала;
Приоритетные задачи работы с персоналом.
Обязанности и структура отдела кадров может быть различной и в зависимости от вида деятельности организации.
Главным направлением деятельности кадровых работников считается формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в них и организация практических мероприятий по набору кадров, разрешение конфликтов, проведение социальной политики.
Суть кадровой работы состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.
Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики организации - системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.
Права кадровых работников. Работники отдела кадров имеет право:
1. Знакомиться с проектами решений руководителя организации, касающимися деятельности отдела кадров.
2. Присутствовать на совещаниях комитетов и рабочих групп, собраниях руководящего состава и сотрудников по вопросам деятельности организации.
3. Участвовать в обсуждении вопросов, связанных с деятельностью кадровой службы.
4. Вносить на рассмотрение генерального директора и директора по персоналу предложения по улучшению деятельности фирмы и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности структурных подразделений; варианты устранения имеющихся в деятельности компании недостатков.
5. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.
6. Запрашивать лично или по поручению руководства от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
7. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции а также в соответствии с таблицей делегирования полномочий.
8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о назначении, перемещении и увольнении сотрудников всех структурных подразделений фирмы; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.
9.Сообщать руководителям всех структурных подразделений о выявленных во вверенных им отделах недостатках.
Обязанности кадровых работников. В первую очередь все работники кадров должны подвергаться ежегодной аттестации. Случается, что квалифицированные специалисты настолько узко мыслят в рамках своих обязанностей, то рано или поздно их знания устаревают. Необходимо своевременно выяснять, способны ли сотрудники выполнять свои прямые обязательства. Если нет, то следует обеспечить прохождение работником каких-либо курсов повышения квалификации.
Во-вторых, кадровый работник должен уметь определять мотивацию каждого из сотрудников. Выяснение движущего мотива крайне важно, так как рано или поздно все работники приходят к осознанию того, что помимо зарплаты им хочется чего-то ещё.
В-третьих, менеджер по кадрам должен следить за обстановкой в коллективе. Атмосфера способна накалиться даже в самых идеальных компаниях. Причиной может стать, что угодно - нечаянно оброненная фраза, недовольный взгляд, неправильный тон. Последствия же могут быть ужасающими, начиная от открытого конфликта между людьми и заканчивая тем, что поддержка сайта или общение с заказчиком прекращается, так как сотрудники находятся на ножах.
кадр работник отдел учёт
Этика работников кадрового подразделения
Этика кадровых работников. Вопросы этики чрезвычайно важны для любой службы организации. Этика является неотъемлемым компонентом кадровой службы (отдела).
Этика - это учение о том, как должен поступать человек в той или иной ситуации, какими принципами и нормами должен руководствоваться.
Принципами, которыми должен руководствоваться кадровик, являются - справедливость, долг, совесть, ответственность, достоинство и честь (категории этики).
Для профессии кадровика справедливость есть нераздельный нравственный и служебный долг.
Совесть - категория этики, характеризующая способность человека осуществлять нравственный самоконтроль, внутреннюю самооценку с позиций соответствия своего поведения требованиям нравственности, самостоятельно формулировать для себя нравственные задачи и требовать от себя их выполнения.
Кадровик функционирует в сфере, затрагивающей жизненные блага своих сотрудников, сталкивается со многими коллизиями, оказывается перед необходимостью принимать ответственные решения, нередко в морально напряженных ситуациях. И только работники с развитым чувством совести, способные правильно, самокритично и принципиально судить свои побуждения и поступки, могут эффективно выполнять функции кадрового работника.
В тему можно сказать, что кадровый сотрудник должен всегда держаться достойно, так как он является связующим звеном между руководством и сотрудниками организации. Именно этим звеном он выступает, к примеру, в трудовых спорах, и не должен занимать позицию «слуга двух господ».
Любые решения кадрового работника отягощены ответственностью за чужие судьбы.
Таким образом, можно сказать, что быть кадровым работником достаточно сложно. Важно постоянно следить за атмосферой в коллективе в целом и за каждым человеком в частности.
Понятие и значение учёта кадров. Виды учёта
Учет кадров является одной из основных функций, выполняемых службой кадров. Учету подлежат работники всех категорий независимо от выполняемой ими работы и занимаемой должности.
Учет кадров имеет огромное значение для деятельности каждой компании. Главная цель - проанализировать обстановку в сфере кадрового делопроизводства и выяснить, отвечают ли локальные нормативные акты компании правилам законодательства РФ и той политике, которой компания придерживается при подборе кадров.
По видам учет кадров УИС подразделяется на персональный и количественный (статистический).
1) Персональному учету подлежат все сотрудники. Персональный учет представляет собой совокупность биографических данных, сведений о прохождении службы, трудовой деятельности, деловых, профессиональных и личных качествах сотрудников, зафиксированных в установленном порядке по определенной форме и упорядоченных по конкретному признаку (например, по личному номеру, замещаемой должности и т.п.).
Разновидностями персонального учета являются алфавитный, пономерной и штатно-должностной учеты.
Алфавитному учету подлежат сотрудники, имеющие специальные звания среднего и старшего начальствующего состава.
Пономерному учету подлежат сотрудники, имеющие специальные звания рядового и начальствующего состава.
Учет ведется пофамильно в алфавитном порядке и на основании личных номеров, присваиваемых в установленном порядке.
Штатно-должностной учет ведется по всем должностям, предусмотренным штатными расписаниями. Он содержит сведения о сотрудниках и служащих, замещающих эти должности.
2) Количественный (статистический) учет содержит обобщенные цифровые данные, характеризующие укомплектованность учреждений и органов УИС. текучесть и качественный состав кадров УИС.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2005.
2. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Наука, 2001.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: 2002.
4. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник - М, 2000.
5. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова; Б. Л. Еремина.- 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма и административная структура. Ознакомление с системой сбыта товаров, проведения рекламных мероприятий. Изучение деятельности отдела кадров, документов по учету и обязанностей работников.
отчет по практике , добавлен 15.02.2014
Подготовка кадров и повышение квалификации специалистов социально-культурной сферы. Анализ деятельности районного отдела культуры по повышению профессионального мастерства работников. Задачи системы дополнительного образования и переподготовки кадров.
контрольная работа , добавлен 04.12.2016
Набор персонала как элемент работы с кадрами организации. Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников найма работников. Значение резюме в процессе отбора кадров. Оценка психофизиологических качеств человека, тесты на профпригодность.
курсовая работа , добавлен 24.09.2014
дипломная работа , добавлен 11.12.2012
Знакомство с основными задачами работников кадровых служб. Характеристика этапов разработки информационной системы поддержки функций инспектора отдела кадров по офицерскому составу. Анализ отдела кадров Управления внутренних дел Октябрьского района.
дипломная работа , добавлен 23.06.2014
Организационно-распорядительные документы предприятия и документы отдела кадров. Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения задач. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
курсовая работа , добавлен 26.04.2014
Понятие и формы защиты трудовых прав работников. Квалификация самозащиты трудовых прав работников. Характеристика деятельности органов, осуществляющих защиту трудовых прав работников. Контроль за соблюдением трудового законодательства.
курсовая работа , добавлен 30.05.2007
Социально-экономическая характеристика ОАО "Промсвязь". Анализ кадров и фактического состояния процесса адаптации и закрепления работников в организации, оценка его эффективности. Пути совешенствования системы управления адаптацией новых сотрудников.
курсовая работа , добавлен 09.03.2012
Типы кадровой работы в муниципальной службе. Проблемы подбора и расстановки муниципальных работников. Комплексный анализ состава кадров администрации города. Механизм формирования и совершенствования кадрового потенциала органов местного самоуправления.
курсовая работа , добавлен 20.09.2015
Работа кадров управления: принятие управленческих решений организации, их реализация и контроль за исполнением. Классификация работников: руководители, специалисты и технические исполнители. Организация менеджмента на сельскохозяйственном предприятии.
