Образец направления с предприятия на обучение. Работник направляется на семинар для обучения, к месту своего постоянного жительства он возвращается в день направления на семинар. Новой профессии работник не приобретает, обучение по программе повышения ква
Работник направляется на семинар для обучения, к месту своего постоянного жительства он возвращается в день направления на семинар. Новой профессии работник не приобретает, обучение по программе повышения квалификации не осуществляется.
Считается ли командировкой однодневный семинар в другом городе? Как она оформляется: так же, как обычная командировка, или есть какие-либо особенности? Каков порядок выплаты командировочных расходов?
Итак, откуда вы знаете, каковы их потребности? Один из способов - работать с сотрудниками, которые несут ответственность за этот район. Если возможно, сделайте случайную выборку персонала и найдите согласованность в любых необходимых областях развития. Другой подход заключается в том, чтобы провести и спросить сотрудников, какие навыки они хотели бы развивать.
Независимо от того, как вы определяете, какие типы тренингов для сотрудников необходимы, помните, что при разработке курса придерживайтесь первоначальной концепции. Если во время процесса планирования рассматривается несколько концепций, разделите их на два семинара.
По данному вопросу мы придерживаемся следующей позиции:
Обучающий "однодневный" семинар в другой местности не является командировкой и оформлять его в том же порядке, что и командировки не нужно. Работодателю следует возместить работнику расходы по проезду, проживанию (если оно имело место), иные расходы, произведенные работником с разрешения работодателя.
Имейте в виду, что профессиональная тренировка персонала может и должна быть выполнена менее чем за два часа. Все больше двух часов, и вы потеряете свою аудиторию. Наконец, во время фактической тренировки, по крайней мере, один или два мероприятия, чтобы удержать участников «умами» активными и не позволять кивать или мечтать.
Вам действительно нужна сессия для обучения сотрудников?
Хотя тренинг для сотрудников может быть эффективным, он не всегда может быть лучшим подходом к удовлетворению потребностей в обучении. Если концепция, которую вы вводите, определяется как элементарное или общее знание, вместо этого создайте предупреждение для обучения сотрудников.
Обоснование позиции:
Служебной командировкой признается поездка работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы ( ТК РФ).
Срок командировки определяется работодателем с учетом объема, сложности и других особенностей служебного поручения (п. 4 Положения об особенностях направления работников в служебные командировки, утвержденного Правительства РФ от 13.10.2008 N 749, далее - Положение). Минимального и максимального сроков командировки законодательство не устанавливает. Поэтому служебная поездка на один день (когда работник имеет возможность вернуться в тот же день) тоже является командировкой.
Вместе с тем поездка работника по распоряжению работодателя в другую местность в целях обучения служебной командировкой не является (смотрите также Минфина России от 07.08.2003 N 04-04-06/154). Ведь, находясь на обучении, работник никакой работы не выполняет, а занят обновлением своих профессиональных знаний.
Нормативные правовые акты прямо не определяют, какие документы надо оформлять при направлении работника на семинары.
Согласно ТК РФ при направлении работодателем работника на профессиональное обучение или дополнительное профессиональное образование с отрывом от работы за ним сохраняются место работы (должность) и средняя заработная плата по основному месту работы. Работникам, направляемым на профессиональное обучение или дополнительное профессиональное образование с отрывом от работы в другую местность, производится оплата командировочных расходов в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, направляемых в служебные командировки.
Как видно, нормы, регламентирующие служебные командировки, применяются при направлении на профессиональное обучение или дополнительное профессиональное образование только в части, касающейся размеров и порядка оплаты расходов. Оформлять такое обучение в том же порядке, что и командировки, не нужно.
На наш взгляд, указанное в вопросе обучающее мероприятие (семинар) не соответствует признакам профессионального обучения и дополнительного профессионального образования ( , Федерального закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"). Хотя в , ТК РФ прямо не говорится о возможности их применения в такой ситуации, мы полагаем, что исходя из общего смысла трудового законодательства в случае направления на обучающий семинар по инициативе работодателя работнику следует предоставить гарантии, указанные в ТК РФ, применяя ее по аналогии. Позицию, что гарантии и компенсации, предусмотренные ТК РФ, должны применяться и при других формах подготовки, в том числе в форме разовых лекций, семинаров высказывал и Роструд ( от 12.05.2011 N 1277-6-1).
В силу части четвертой ТК РФ работодатели обязаны вести учет фактически отработанного каждым сотрудников времени. Например, "Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда" утверждена Минфина РФ от 15.12.2010 N 173н (далее - Приказ N 173н). Эта форма не предусматривает условного обозначения, соответствующего времени обучения на семинаре в другой местности. Однако и отмечать в табеле учета рабочего времени соответствующие дни, как командировку, будет неправильно. Общими положениями Методических указаний по применению форм первичных учетных документов и формированию регистров бухгалтерского учета органами государственной власти (государственными органами), органами местного самоуправления, органами управления государственными внебюджетными фондами, государственными академиями наук, государственными (муниципальными) учреждениями (приложение N 5 к N 173н) предусмотрено право субъекта учета вводить в регистры бухгалтерского учета дополнительные реквизиты и показатели. Поэтому, на наш взгляд, в данной ситуации будет наиболее правильно внести в табель дополнительный буквенный код для обозначения времени отсутствия работника в период обучения на семинаре в другой местности (например "ПМ").
В перечень расходов, которые работодатель, в силу ТК РФ, обязан возместить работнику, входят расходы по проезду, расходы по найму жилого помещения, суточные, а также иные расходы, произведенные работником с разрешения работодателя ( ТК РФ).
При этом согласно п. 11 Положения при командировках в местность, откуда работник, исходя из условий транспортного сообщения и характера выполняемой в командировке работы, имеет возможность ежедневно возвращаться к месту постоянного жительства, суточные не выплачиваются.
Иными словами, выплата работнику суточных обусловлена его проживанием вне места постоянного жительства более 24 часов. Соответственно, выплачивать суточные работнику, если он направляется на "однодневный" семинар, работодатель не обязан ( Верховного Суда РФ от 04.03.2005 N ГКПИ05-147, Кассационной коллегии Верховного Суда РФ от 26.04.2005 N КАС05-151).
Таким образом, при направлении работника на "однодневный" семинар работодатель обязан возместить работнику расходы по проезду, проживанию (если оно имело место), иные расходы, произведенные работником с разрешения работодателя. Для оплаты (возмещения) таких расходов необходимы документы, подтверждающие такие расходы.
Предупреждение о подготовке сотрудников - отличный способ общения и укрепления концепций, которые будут считаться общими знаниями или новой информацией о работе. Предоставлять оповещения о тренингах для сотрудников онлайн, распространять их по электронной почте или, в некоторых случаях, когда сотрудники не имеют доступа к компьютеру, пишите предупреждения о подготовке сотрудников в формате пули на бумажном носителе.
Если возможности доступны, и отдел хочет повеселиться во время обучения, разработайте игру. Удивительно, что люди помнят из забавной ситуации в сравнении с принудительным опытом обучения. Хотя общение идей важно, цель номер один должна заключаться в том, чтобы заинтересовать, участвовать и развлекать персонал во время семинара. В то время как предупреждения о тренировках сотрудников и тренинги для сотрудников проходят непосредственно от руководства, попросите персонал искать в Интернете другие идеи, которые могут работать в их отделе.
- Держите учебные курсы для сотрудников информативными и легкими.
- Представьте кафедру концепцию смешанного обучения.
- Позвольте персоналу достичь уровня обучения из разных ресурсов.
Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Першина Елена
Контроль качества ответа:
Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Кудряшов Максим
Материал подготовлен на основе индивидуальной письменной консультации, оказанной в рамках услуги
Учебой работников занимается отдел кадров. Но если компания намерена исключить стоимость обучения из налогооблагаемых доходов, бухгалтеру придется взять все бумажные дела под контроль. Скоординировать работу двух отделов поможет пошаговая инструкция.
Ваши сотрудники хотят усвоить знания, и они, скорее всего, захотят изучить концепции, когда они будут представлены в новой, живой и захватывающей манере. Многие компании борются с большими наборами данных. В течение двух-шести месяцев вся команда в два раза быстрее и точно тренируется в своих наборах данных. Предприятия сталкиваются с проблемами обработки своих данных и хотят быстро и точно создавать отчеты, визуализировать подробные и четко собранные данные по различным конкретным критериям. Тренировки уникальны для любого бизнеса.
Они адаптированы к специфике деятельности и требованиям конечного результата для обработки собственных данных. Таким образом, команда добивается прочных результатов и навыков для быстрой и точной обработки, анализа и визуализации записанных данных. Поэтому менеджеры и менеджеры будут принимать адекватные решения по развитию бизнеса и более высокую прибыль.
Чтобы компания без проблем отчиталась перед налоговой инспекцией, отделу кадров нужно четко знать, какие бумаги он должен подготовить сам, какие затребовать с сотрудника, какие с образовательного учреждения. Состав пакета документов напрямую зависит от вида образования.
Профподготовка, переподготовка, повышение квалификации в образовательных учреждениях
2. Подготовьте приказ. Его подписывает директор. В нем нужно перечислить причины, по которым сотрудник направляется на учебу (в связи с какой производственной необходимостью), например: обновление теоретических и практических знаний по специальности, которые позволят освоить современные методы решения профессиональных задач.
Свяжитесь с нами сейчас с указанными контактами: Этот адрес электронной почты защищен спам-ботами. Сделайте заявку на обучение прямо сейчас. Зачем инвестировать в обучение компании? Целью обучения компании является повышение эффективности работы сотрудников. После тренировки в команде много мелких, но важных изменений - улучшение коммуникации, увеличение успеха проектов, улучшение атмосферы становится приятнее, сглаживание конфликтов, снижение стресса на межличностном уровне и т.д. и, прежде всего, сотрудники работают намного эффективнее и мотивированнее, чем раньше, что является нашей основной целью.
3. Подпишите договор с образовательным учреждением. Его заключает именно организация, а не сотрудник. В договоре должны быть указаны:
Услуга, которую оказывает учебное заведение (вид образовательной услуги - профподготовка, переподготовка или повышение квалификации);
Срок обучения.
В нем должны быть прописаны:
Какая подготовка нужна моей компании?
Вы, как человек, ответственный за свою команду, лучше всего знаете, где лежат слабые стороны. Тем не менее, наша лучшая практика заключается в предоставлении тестов и обследований для оценки навыков, знаний и установок у учащихся. Мы предоставляем бесплатную консультацию для обсуждения того, какая компания будет наиболее полезной для вас. Мы стремимся предложить вам высококачественные бизнес-тренинги для повышения вашей конкурентоспособности.
Учет расходов на обучение
Мы знаем, что каждая компания уникальна сама по себе и поэтому нуждается в отдельной программе. Выбранное обучение компании может быть полностью вашим собственным дизайном в соответствии с вашими индивидуальными потребностями. Мы поможем вам в выборе темы, и вместе мы подготовим отдельную программу для вашего внутреннего обучения.
Специальность (квалификация, профессиональный навык и пр.), которую получит сотрудник после обучения;
6. Снимите копию с трудовой книжки сотрудника. Это будет подтверждением, что работник - штатный.
7. По окончании обучения заберите у сотрудника «первичку». А именно:
Акт об оказанных услугах;
Счет-фактуру с той же формулировкой, что и в акте (если образовательное учреждение коммерческое);
В какой форме моя команда получит выбранное обучение?
Выбор формы обучения зависит от целей и задач, которые вы должны решить, времени, которое можно потратить на обучение, и ваших финансовых возможностей.
Что такое само обучение
Очень часто корпоративное обучение не похоже на стандартные курсы и лекции. Индивидуальные учебные программы, специальные обучающие видеоролики, презентации, упражнения для занятий, динамические задания и задачи, требующие совместной работы и других, будут разработаны и подготовлены для вашей команды. В зависимости от ваших конкретных требований, тренинги также могут проводиться в форме бизнес-семинаров или стандартных тренеров по наставничеству.Проездные документы и гостиничный счет (когда обучение проводится в другом городе).
8. Скопируйте документ об образовании. Это может быть сертификат, свидетельство, аттестат и т. п. Нужны те страницы, на которых указаны название учебного заведения, данные работника и полученная специальность.
9. Издайте приказ. В нем укажите новую должность или новые обязанности работника. Или в письменной форме вынесите благодарность за повышение производительности труда.
Мы также предлагаем подписку на дистанционное обучение с учебными фильмами, специально подготовленными для вашего обучения в компании. Мы не пропустили один из самых важных вопросов при выборе корпоративного обучения. Стоимость запрашиваемых услуг также строго индивидуальна. Ориентировочная сумма может быть обсуждена, когда у нас есть четкая концепция и видение предстоящего обучения компании, например, тема, место проведения, продолжительность, количество участников и т.д.
Мы надеемся ответить на основные вопросы подготовки бизнеса. Для получения дополнительной информации, составляя предложения компании, вопросы или вопросы, используйте контактную форму или адрес электронной почты и номера телефонов, перечисленные ниже.
Консультационные семинары
1. Подпишите договор с обучающей компанией. В нем нужно уточнить, что организатор семинара обязуется оказать именно консультационные услуги - по тематике, связанной с производственной деятельностью фирмы.
2. Соберите «первичку»:
Акт об оказанных услугах (формулировка - консультационные услуги) с печатью и подписями ответственных лиц;
Они могут представлять интерес для вашей организации. Эти тренинги могут быть организованы по индивидуальным заказам или для компаний. Все аспекты конкретной подготовки будут обсуждаться лично с вами, чтобы найти оптимальное решение для вас и вашего развития.
Ведущий: Дирекция природного парка Витоша. Проект Повышение квалификации и расширение компетенций персонала АЭС «Витоша»посредством тренингов. Проект «Успех» - Устойчивое последующее наблюдение за практикой эффективности, эффективности и командной гармонии.
Обучение работников охране труда
Исполнительный орган: Государственное агентство национальной безопасности. ПП с темой «Проведение обучения в области связи и информационных технологий». Контрактирующий орган: Национальное агентство по доходам. Проект «Повышение потенциала НРА в анализе бизнеса и определение требований к разработке или совершенствованию информационных систем в НРА».
Отчет организатора семинара с подробным описанием оказанных услуг: количество и тематика рассмотренных вопросов и т. п.;
Счет-фактуру (запись должна соответствовать акту);
Билеты и гостиничный счет (если обучение проходило в другом городе).
Обучение в компании
1. Составьте ежегодный план обучения. В этом документе имеет смысл указать:
Работодатель: Лозенецский район Софии. Приемлемая деятельность включала в себя не только социальную интеграцию целевой группы для предоставления специалистов социальной работы в обслуживании обучения и методологии, бизнес-модели, программы обучения и других средств разработки. Предметом оценки были эти материальные или интеллектуальные произведения, имеющие постоянную ценность, далее коллективно называемые продуктами.
На Каунасской территориальной бирже труда была разработана стратегия профессионального обучения и обучения на основе международного опыта. Каунас территориальных биржи труда вместе со своими партнерами - Каунас глухие и слабослышащие образовательный центр, бизнес-услуги Каунасского центра профессиональной подготовки - реализовано проект Леонардо да Винчи профессиональной ориентации и стратегии подготовки кадров в контексте международного опыта. В ходе проекта в Португалии, Испании и Чешской Республике были организованы три стажировки персонала.
Сотрудников, которых необходимо направить на обучение в текущем году;
Причины и цели обучения, что подтвердит производственную необходимость занятий.
2. Подготовьте приказ о направлении на учебу для каждого сотрудника. В документе напишите, почему появилась необходимость в переподготовке (внедрение новых технологий и т. д.). Приказ отдайте на подпись директору.
Страны-участницы Европейского союза выбрали для оценки их прогресса в профессиональной ориентации и подготовки, культурные различия и сходства, а также инновации в этой области. Стратегия может использоваться всеми учреждениями, занимающимися профессиональным руководством и обучением. Подписаны соглашения о финансировании и администрировании проектов в рамках меры «Содействие социальному диалогу».
Цель конференции - обсудить роль Европейского социального фонда и Инициативы по трудоустройству молодежи в решении нынешних высоких проблем безработицы среди молодежи. Оценка организация 3 мероприятий структурных вспомогательного персонала администраций, неправительственные организации, научные сотрудники, социально-экономические партнеры, проект промоутеры и т.д. которые были представлены результатам оценки, обсуждение.
3. Заключите договор с преподавателем. Для этого подпишите контракт с учебным заведением или с приглашенным специалистом. Если же наставник назначен из сотрудников компании и преподавательскую деятельность ему оплачивают отдельно, то составьте с ним дополнительное соглашение к трудовому договору.
4. Оформите ученический договор с сотрудником. Это необходимо, если работник обучается без отрыва от производства. Такая бумага пригодится, чтобы обезопасить компанию от утечки кадров. В договоре:
Новый инструмент продвижения предпринимательства: безопасное ускорение. Стартовые предприниматели, которые воспользовались или по-прежнему получают выгоду от кредита Фонда поощрения предпринимательства для развития или создания бизнеса, могут уже подать заявку на дополнительную поддержку. Их сотрудники будут частично компенсированы расходами на заработную плату.
Эта мера, реализованная по инициативе Министерства социального обеспечения и труда, облегчит молодому бизнесу выход на рынок и набирает обороты. Целью этой меры является содействие не только созданию новых предприятий, но и созданию и поддержанию новых рабочих мест. Лт Европейского социального фонда.
Укажите профессию, специальность, квалификацию, которую приобретет работник;
Четко сформулируйте обязанности сторон (администрация компании дает возможность обучения, а сотрудник обязан пройти все этапы);
Установите срок, в течение которого ученик должен проработать в компании после обучения;
Зафиксируйте срок обучения;
Об инструменте «Продвижение предпринимательства». В настоящее время наиболее благоприятные условия для начинающего или молодого предпринимателя основаны на Инструменте продвижения предпринимательства. Благоприятные кредиты от Фонда поощрения предпринимательства могут использоваться всеми физическими лицами, которые стремятся начать или уже разрабатывают существующий бизнес и компании на срок до одного года.
Предоставление этих кредитов сочетается с предоставлением бесплатной профессиональной подготовки и консультирования для начинающих, оказания помощи в разработке и осуществлении бизнес-планов. Более стабильная экономическая ситуация в стране побуждает компании не только более смело думать о расширении, но и более активно искать наиболее подходящие решения.
Пропишите размер стипендии сотруднику на этот период.
Высшее или среднее специальное образование
1. Составьте ежегодный план обучения работников. В нем нужно указать, кого, когда и зачем (в связи с какой производственной необходимостью) направляют на занятия. План подписывает директор.
2. Подготовьте приказ руководителя. Такую бумагу придется составить по каждому сотруднику. В ней укажите форму обучения (вечерняя, заочная и др.).
3. Заключите договор с учебным заведением. Договор заключается от имени компании.
4. Запросите копию лицензии учебного заведения и учебную программу. Эти документы нужно приложить к договору.
5. Заключите с работником дополнительное соглашение к трудовому договору. В нем должны быть прописаны:
Квалификация, которую приобретет сотрудник;
Специальность, что будет присвоена работнику после обучения;
Порядок оплаты рабочего времени (если занятия надо посещать в будние дни).
6. После окончания обучения скопируйте диплом сотрудника. Понадобятся те страницы, на которых указаны название обучающей организации, личные данные и название специальности.
7. Заберите у работника «первичку»:
Программу обучения. В ней отражаются вопросы, которым были посвящены занятия;
Акт об оказании услуг учебным учреждением;
Счет-фактуру с той же формулировкой, что и в акте (если образовательное учреждение коммерческое).
